E Mapa efektów uczenia się
Tabela pokazuje, na których spotkaniach realizowane są efekty uczenia się z karty przedmiotu i które zadania je weryfikują. Kropka oznacza, że efekt jest celem spotkania. Tabela powstaje automatycznie z programu kursu na stronie startowej.
| Efekt | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | Spotkania | Weryfikacja |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| W1 | ● | ● | ● | 3 | Z1, Z2, K, Z4 | ||||||||||||
| W2 | ● | ● | ● | ● | ● | 5 | Z1, Z2, K, Z4 | ||||||||||
| W3 | ● | ● | ● | ● | ● | 5 | Z1, Z2, K, Z4 | ||||||||||
| W4 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 6 | Z1, Z2, K, Z3, Z4 | |||||||||
| W5 | ● | ● | ● | ● | ● | 5 | Z1, Z2, K, Z3, Z4 | ||||||||||
| W6 | ● | ● | ● | 3 | Z1, Z2, K, Z4 | ||||||||||||
| U1 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 8 | Z1, Z2, K, Z3, Z4 | |||||||
| U2 | ● | ● | ● | ● | 4 | Z1, Z2, K, Z4 | |||||||||||
| U3 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 8 | Z1, Z2, K, Z3, Z4 | |||||||
| U4 | ● | ● | 2 | Z2, K, Z4 | |||||||||||||
| U5 | ● | ● | 2 | Z1, K, Z4 | |||||||||||||
| U6 | ● | ● | ● | 3 | Z2, K, Z4 | ||||||||||||
| U7 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | ● | 8 | Z1, Z2, K, Z3, Z4 | |||||||
| U8 | ● | ● | ● | 3 | Z2, K, Z3, Z4 | ||||||||||||
| K1 | ● | ● | ● | 3 | Z1, K, Z3, Z4 | ||||||||||||
| K2 | ● | ● | ● | 3 | Z3, Z4 | ||||||||||||
| K3 | ● | ● | 2 | Z2, K, Z4 | |||||||||||||
| K4 | ● | ● | 2 | Z2, K, Z3, Z4 |
Projekt Z4 weryfikuje wszystkie efekty, bo obejmuje treść programową 11: projekt własnego modelu procesu informacyjnego wraz z pisemnym opisem procedury.
Treści programowe i spotkania
| Treść | Opis (skrót z karty przedmiotu) | Spotkania |
|---|---|---|
| 1 | przykładowe modele procesów informacyjnych w różnych typach organizacji | 1, 9 |
| 2 | normalizacja a modelowanie: ISO 9001, ISO/IEC 19510, ISO/IEC 27001 | 2, 9 |
| 3 | otwarte i komercyjne środowiska do modelowania | 4, 10 |
| 4 | notacje biznesowe w diagnostyce procesów zarządzania informacją | 7 |
| 5 | BPMN w projektowaniu procesu informacyjnego | 3, 4, 5, 6, 11 |
| 6 | BPMN w analizie sprawności procesu | 6, 7 |
| 7 | BPMN w kontroli integralności, sprawności i bezpieczeństwa | 8, 11 |
| 8 | notacja DMN w projektowaniu procesów zarządzania wiedzą i zapewnienia jakości informacji | 8 |
| 9 | narzędzia BPMN w polityce informacyjnej i automatyzacji procesów | 10, 12, 13 |
| 10 | analiza modeli wobec zmian w otoczeniu instytucji | 7, 14 |
| 11 | projekty własnych modeli z pisemnym opisem procedury | 13, 14, 15 |